得到案例课丨《华为的选择》丨学习能力因人而已，先模仿再理解，先削足适履再融会贯通

得到案例课丨《华为的选择》

学习能力因人而已，先模仿再理解，先削足适履再融会贯通

1）学习新知识，很难一蹴而就，不同的人学习能力不同，对像华为这样的企业来说，有足够大的格局，先模仿再理解，先削足适履，再融会贯通，通过适者生存的原则，最终实现了量变到质变的跨越；虽不够聪明，但很见效，与其临渊羡鱼，不如退而结网，这种方法放之四海而皆准，华为从IBM学习，其中的关键点不是IPD方法论，而是创始人的格局和毅力。

公司跨越从小到大的坎儿——摆脱成功对关键人物的依赖，通过学习依赖流程和制度，而不是“英雄”

2）公司和部门从小到大的关键，摆脱成功对关键人物的依赖，通过学习依赖流程和制度，而不是“英雄”。产品创新阶段，通常是非常规的，对英雄（核心人员）的依赖较重，其经验、格局、资源、个人魅力等，倚重脑暴、激情等；产品运营阶段，商业模式趋于成熟，核心点是如何避免出错、减少失败风险，该阶段人员和业务的管理重要性就体现出来了，为保持稳定发展，建立规范、完整、不断更新的流程和制度就成为了关键，让工作变得持续和可累积。

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